En 2025, 1 054 salariés, dont 985 en CDI et 69 CDD.
Chiffres clés
62
collaborateurs intégrés en CDI
12,32 %
de travailleurs en situation de handicap
42 355
heures de formation réalisées
RH : CAP jusqu’en 2027
Le schéma directeur des ressources humaines de la Caf du Rhône porte les priorités de l’organisme en matière d’accompagnement des transformations, d’attractivité des métiers et de soutien des équipes dans le développement de leurs compétences. Élaborée de manière participative avec les salariés, les managers et les équipes RH, cette feuille de route vise à soutenir la dynamique collective autour de trois axes prioritaires :
Anticiper et accompagner les évolutions organisationnelles
Offrir aux salariés
un service RH lisible, moderne et attentif
à leurs besoins
Créer des conditions
de travail favorables
à l’engagement des salariés
Les faits marquants de l’année
Une politique active en matière de recrutement et de mobilité
Un plan de recrutement soutenu, avec 100 embauches en CDI en 2025, pour assurer la continuité des missions de la Caf et la qualité du service rendu aux allocataires.
La poursuite des actions de promotion de la marque employeur, notamment via CafInside, la présence dans des salons de recrutement et l’accueil de stagiaires.
Un parcours d’intégration repensé pour faciliter l’accompagnement des nouveaux embauchés, renforcer leur fidélisation et leur connaissance de l’organisme.
Une attention forte en matière de prévention et santé au travail des salariés
Une action de sensibilisation au dépistage des cancers organisée dans le cadre d’Octobre rose.
Un challenge sportif destiné à lutter contre la sédentarité, tout en soutenant une association.
Un investissement continu dans le développement des compétences
Le déploiement de plusieurs sessions de formation de Conseillers service à l’usager et de Techniciens assurant le traitement des dossiers et l’accueil des allocataires.
L’appui aux réorganisations des secteurs de production, afin d’adapter les réponses aux besoins des allocataires et des partenaires.
Un accès soutenu à la formation, favorisant l’évolution des pratiques professionnelles et l’appropriation de nouveaux outils.
Le soutien à la fonction managériale
Le soutien à la fonction managériale constitue un axe fort de la politique de développement des compétences de la Caf du Rhône. En 2025, 43 managers, soit près de 48 % de la population managériale, ont bénéficié d’un cycle de perfectionnement, tandis que 11 primo-managers ont été accompagnés dans leur prise de fonction à travers un parcours dédié.
Cette dynamique s’appuie également sur le développement du co-développement interbranches, avec 5 cycles déployés en partenariat avec l’Urssaf et la Carsat, permettant à des managers volontaires de partager leurs expériences, renforcer la transversalité et enrichir leurs pratiques.
Afin d’anticiper les mutations de l’environnement professionnel, les managers ont également été sensibilisés aux enjeux de l’intelligence artificielle, ainsi qu’aux évolutions du travail et du management à travers plusieurs conférences dédiées.
La promotion de l’inclusion et de la diversité
Une nouvelle participation au dispositif Duo Day, offrant à des stagiaires en situation de handicap l’occasion de découvrir un métier.
Le renouvellement du mécénat avec la troupe Insolite FabriQ, composée de comédiens en situation de handicap.
